•有效管控基础数据与运营财务工作，减少业务层面对于核算、内控等事宜的干扰，减少不同公司政策标准的执行偏差。

•加强对下属公司财务工作的管控力度，利用财务共享服务平台，实现实时经营过程中的管控预警，从而提升萧山机场对下属企业的风险识别和控制能力。

•推进流程透明化、制度化、标准化，强化风控。

•通过持续流程优化与服务质量保障机制，持续提升财务工作的质量。

•释放财务人员精力，委派财务经理专注于子公司经营管理，促进财务人员结构优化，逐步完善管理会计职能，从价值管理角度引领战略决策，实现角色转换。

•提供财务数据的统一窗口，提升财务快速反应能力与服务支撑能力，更有效的支持萧山机场的业务规模扩张。

通过系统集成与流程优化建立业务信息向财务核算、结算的传输渠道,为财务经营管理提供数据支撑。